Rotatividade já é um termo conhecido entre os profissionais de RH, muitos chamam de turnover, isso acaba sendo algo bem comum  entre as empresas. Tudo isso se resume em basicamente o processo de admissão e demissão dentro de uma organização e, dependendo do fluxo, pode ter impactos desagradáveis.

É muito importante que o time de RH acompanhe esse número. Quer saber mais sobre rotatividade? No Blog de hoje mostraremos o que é rotatividade e qual seu impacto para uma empresa.

O que é rotatividade?

Como falamos anteriormente, rotatividade ou turnover é a taxa de demissões de uma empresa. Infelizmente, quando a empresa acaba tendo índices alto, isso acaba sendo um problema na hora de realizar a retenção dos talentos.

Nem sempre são os fatores não tenos que influenciam na questão da rotatividade, muitas vezes os fatores externos, como economia, podem influenciar diretamente no financeiro de uma empresa.

Porém, separamos a seguir algumas situações ligadas ao clima da empresa e sua estrutura e como isso pode impactar a gestão.  Conheça alguns:

• Processos seletivos não assertivos;
• Clima organizacional ruim, isso pode fazer com que os funcionários busquem outra oportunidade;
• Empresa sem organização;
• Benefícios que não são compatíveis com o estilo de vida do colaborador.

Esses são alguns exemplos de problemas que podem levar uma empresa a ter um alto índice de rotatividade.

A seguir vamos abordar os três tipos mais comum de rotatividade. São eles: voluntário, involuntário, funcional e disfuncional.

Rotatividade voluntária

Este modelo de rotatividade é mais comum com jovens em cargos de supervisão e liderança, isso indica um problema para reter esses talentos. Esse termo é usado basicamente quando o colaborador pede para ser desligado da empresa.

Rotatividade involuntária

Aqui a situação é oposta, se trata de quando empresa toma a decisão de mandar um profissional embora. Sendo assim,  existem custos com a rescisão contratual. Normalmente ocorre quando a gestão reclama do desempenho do colaborador, que é abaixo do esperado.

Rotatividade funcional ou disfuncional

Já a rotatividade funcional está ligada diretamente com o baixo desempenho do colaborador. Porém, nesse caso, é o próprio profissional que decide se desligar da organização, não exigindo que o seu gestor dê uma comprovação da sua performance.

Ao contrário, o disfuncional é quando um profissional, considerado excelente por seu líder, opta por se demitir. Esses casos, em especiais, mostram claramente que a empresa tem dificuldades em reter seus talentos. Não existe motivação para eles continuarem exercendo suas funções e preferem procurar outra oportunidade.

Como calcular a rotatividade

Mesmo sendo uma atividade simples, muitos funcionários costumam ignorar a necessidade de colocá-la em prática antes de planejar os rumos da empresa. Também pode ocorrer uma falta de gestão capacitada, além da política de contratação confusa, baixa remuneração, falta de treinamento, ou seja, itens que nem sempre o gestor está disposto a encarar para reduzir significativamente o turnover.

Veja como fazer esse calculo de maneira simples:
Número de funcionários admitidos + Número de funcionários demitidos = X dividido por 2
X dividido pelo número total de funcionários no último dia do mês anterior ao medido = Y
Y x 100 = % de turnover

Quais os impactos negativos isso gera em sua empresa?

Quando ocorre muita rotatividade dentro da empresa isso pode gerar um impacto negativo dentro da companhia, além de trazer sérios prejuízos para a organização, por exemplo:

• Despesas com demissão e novas contratações;
• Investimento em recrutamento e seleção de novos colaboradores;
• Clima organizacional deteriorado;
• Quebra de relacionamento com o cliente;
• Mal-estar entre os profissionais que ficam.

Portanto, é preciso tomar cuidado com o alto índice de rotatividade de uma organização. Antes de pedir a demissão de um profissional, que tal avaliar se ela é possível ser revertida.

Qual a diferença entre rotatividade de funcionários e absenteísmo?

Isso pode gerar muita cofunção, uma vez que ambos giram em torno da falta de engajamento de um time, contudo, eles não são a mesma coisa.

Enquanto a rotatividade de pessoas é o número de desligamentos relacionados com o número de ativações, o absenteísmo está relacionado com funcionários que se ausentam – seja por faltas ou afastamentos- enquanto ainda estão relacionados com a empresa.

Ou seja, enquanto o primeiro está relacionado com o número de quebra de vínculos com a empresa, o segundo é sobre ausências de pessoas ainda contratadas por uma empresa.

Importante ressaltar que, ambos, em excesso, são prejudiciais à empresa.

Dicas de como combater a rotatividade na sua empresa

Faça um bom processo de seleção

No primeiro momento é importante é realizar um processo seletivo bem estruturado, baseado em teste e dinâmicas, e você pode  fazer tudo isso com o auxílio da nossa tecnologia.

A MarQ possui um módulo inteiro voltado para recrutamento e seleção, com ele é possível receber auxílio em todo o processo de contratação da sua empresa, desde a criação de uma nova vaga até a coleta de documentos durante o processo de admissão.

Isso é muito importante, afinal uma contratação errada tem reflexos imensuráveis para todos e, como vimos, impacta diretamente no índice de produtividade.

Desenvolva estratégias de gestão

Para reter talentos ou diminuir a taxa de turnover não basta apenas oferecer os “tradicionais” benefícios, um bom pacote de benefícios atrai os candidatos, dando à organização a possibilidade de escolher aqueles que têm melhor fit cultural com a companhia e que são mais adequados à vaga.

Com isso, a empresa melhora o clima organizacional e forma uma equipe de alto nível, que vai contribuir para que a organização amplie seus resultados.

Um pacote de benefícios que o colaborador valoriza o mantém engajado, uma vez que ele sente que a empresa de fato entende suas necessidades, facilitando a identificação com a companhia e eleva a satisfação.

Motive e engaje sua equipe

É muito importante trabalhar no engajamento e motivação do time todo. Para isso é possível realizar algumas pesquisas como de de clima organizacional, gamificação, benefícios, feedback contínuo, entre muitas outras que acabam contribuindo para a melhoria do foco e da produtividade.

Tenha planos de carreira e sucessão

Para finalizar, é muito importante ter um plano de carreira e sucessão bem delineado, além de estarem claras as políticas de cargos e salários bem delineados.

Isso facilita muito a consolidação de PDI’s e, que cada colaborador tenha um propósito ou linha de chegada dentro da organização.

Mas, acima de tudo, para reduzir a rotatividade a própria empresa precisa exercitar, constantemente, a autocrítica.

Enfim, se você leu esse post até aqui, provavelmente agora você já sabe por onde começar para diminuir o turnover na sua empresa, não é mesmo?

Como, por exemplo, uma estratégia de gestão que alinhe tanto metodologia quanto tecnologia.
Neste sentido, gostaríamos de te convidar para conhecer melhor sobre nossos produtos. Temos soluções para que você impulsione a performance do seu time e implemente estratégias para a gestão dos seus talentos.