O programa de participação de resultados (PPR) é parte da realidade de muitas empresas em todo o Brasil e acaba funcionando como um impulso a mais para a produtividade dos colaboradores. São recompensas financeiras que os colaboradores ganham ao atingir certas metas.

Neste conteúdo vamos tratar do PPR, suas características, como funciona e os cuidados que a sua empresa precisa ter para aplicar esta estratégia da maneira correta, colhendo bons resultados. Convidamos você a acompanhar conosco!

O que é o PPR? 

O PPR é o programa de participação de resultados, uma maneira de reconhecer e incentivar a performance dos seus colaboradores. Aqui, a empresa estabelece metas que os colaboradores precisam atingir para serem recompensados financeiramente – normalmente, como o nome sugere, com uma participação nos lucros. Com isso, a equipe tem um boost de motivação e engajamento.

Naturalmente, este programa precisa de estratégia e planejamento para sua aplicação. Com transparência e justiça, a aplicação do PPR fica mais eficaz e atinge os objetivos de motivar e estimular a equipe.  

Qual o objetivo do PPR? 

A missão do PPR é promover a colaboração e o bom desempenho dos trabalhadores, para proporcionar sucesso e crescimento à empresa. Porém, o PPR também serve como uma boa maneira de recompensar os colaboradores. São fatores que geram motivação e engajamento para a equipe.

Mas é importante lembrar que o PPR não faz apenas isso. Do ponto de vista da marca empregadora, este programa serve como um benefício corporativo e um atrativo a mais para aproximar os melhores profissionais da sua empresa, destacando-a dos demais empreendimentos no ramo.

É algo que reduz o turnover e pode proporcionar ganhos no clima organizacional da empresa. Por isso, muitos empreendimentos apostam no PPR. 

Como funciona o PPR?

O PPR exige algumas medidas para ter validade legal. É preciso criar uma comissão paritária, com números iguais de representantes de funcionários, empregadores, além de um representante sindical. Diferentemente dos membros da CIPA, estes funcionários não possuem estabilidade. 

É esta comissão que vai estabelecer prazos, metas e regras para o programa, de forma que atendam aos colaboradores, mas não prejudique a empresa. Portanto, cada empresa tem a sua própria política de participação de resultados.

Normalmente, as empresas adotam indicadores relacionados à produtividade, lucratividade e qualidade do trabalho dos colaboradores. Também é comum colocar um tempo mínimo de casa para que o funcionário esteja apto a receber o PPR. Em boa parte dos casos, as metas são anuais. 

Períodos de afastamento ou a proporcionalidade de contratações da companhia também podem interferir no recebimento ou não do benefício.

O que diz a lei sobre o PPR?

A legislação que trata sobre o PPR é a Lei 10.101/2000. Embora ela não torne obrigatória a adoção do programa de participação nos lucros, ela dá segurança jurídica para que as empresas utilizassem este instrumento. 

Ela determina que há dois principais tipos de recompensas neste sentido: a participação nos resultados e a participação nos lucros. A principal diferença é que, na primeira, basta atingir as metas e objetivos determinados para distribuir a recompensa. Já na participação por lucros, a empresa precisa efetivamente ter lucro contábil para remunerar os valores.

Além disso, a legislação isenta o PPR dos empregadores de encargos tributários trabalhistas. Porém, como o valor integra o rendimento do colaborador, ainda é preciso fazer a retenção na fonte do Imposto de Renda de Pessoa Física. Contudo, outro detalhe para a implementação do PPR é que todos os funcionários precisam estar no benefício, independentemente de cargo ou salário.

Por fim, o PPR deve ser pago até, no máximo, duas vezes por ano, precisando haver um intervalo mínimo de três meses entre cada remuneração. Não seguir a legislação pode acabar fazendo com que o benefício seja reconhecido como salário, fazendo incorrer mais impostos sobre a folha de pagamento.

 

Quais as diferenças entre PPR e PLR? 

A participação nos resultados (PPR) e a participação nos lucros (PLR) são sistemas similares de recompensa, mas possuem diferenças importantes.

A PLR é paga somente quando a empresa obtém lucros. Ou seja, não é uma despesa sem retorno, mas sim um pagamento atrelado ao desempenho da companhia. Deste modo, se não há lucro, não há PLR. O oposto acontece no PPR, onde a bonificação vinculada ao cumprimento de metas específicas do setor ou da empresa, independentemente de haver lucros. 

Vantagens e desvantagens do PPR

Assim como toda medida corporativa, o PPR têm benefícios e desvantagens:

Vantagens

1. Incentivo ao Alinhamento de Objetivos:

O programa estimula o alinhamento entre funcionários e empregadores quanto aos objetivos da empresa. Desta forma, mais trabalhadores alinham seus objetivos pessoais aos da empresa, proporcionando maior sinergia.

2. Estímulo à Produtividade e Desempenho:

No PPR, a remuneração extra também está condicionada ao bom desempenho profissional. Deste modo, os colaboradores tendem a dedicar maiores esforços e concentração para atingir melhor performance e alcançar os objetivos da empresa – o que é benéfico tanto para a empresa quanto para o colaborador.

3. Reforço da Cultura Organizacional

O PPR fortalece a cultura de meritocracia e reconhecimento dentro da empresa. Sendo assim, a recompensa por resultados alcançados estimula a competitividade saudável e promove um ambiente de trabalho dinâmico e focado em metas.

4. Isenção de Encargos Trabalhistas para o Empregador:

Uma das vantagens para o empregador é a isenção de encargos trabalhistas sobre o valor distribuído aos funcionários. Isso significa uma economia considerável para a empresa.

Desvantagens:

1. Possível Impacto na Cultura Interna:

Existe o risco de que uma contínua associação de recompensas a cumprimento de metas crie um ambiente excessivamente competitivo no local de trabalho, o que pode ser prejudicial para a cultura, os resultados e o bem-estar da equipe.

2. Dependência de Resultados Mensuráveis:

Alguns resultados proporcionados por muitos colaboradores em uma empresa são intangíveis. Ou seja, causam impacto positivo, mas é difícil mensurá-los em termos quantitativos. Isso cria uma dependência potencialmente excessiva de resultados mensuráveis.  

3. Tributação do Valor Recebido pelos Funcionários:

Embora o valor distribuído aos funcionários não seja considerado salarial para o empregador, é tributado na fonte para os colaboradores. Isso pode diminuir o impacto financeiro percebido pelo funcionário.

4. Complexidade na Implementação e Gestão:

A implementação e a gestão eficaz do PPR requerem um sistema robusto de acompanhamento de metas e resultados. A complexidade pode ser um desafio para empresas menores ou com estruturas menos desenvolvidas.

 

Como implantar o PPR? 

Veja algumas dicas que podem ajudar a implementar um bom PPR no seu negócio:

• Definir objetivos: o PPR precisa estar diretamente conectado com os objetivos estratégicos do negócio. Pense nisso ao estabelecer as metas do PPR. 
• Avaliar necessidades: um diagnóstico de necessidades pela gestão ajuda a empresa a ver de maneira mais ampla a questão do PPR.
• Estabelecer critérios justos: determinadas as metas coletivas, quais critérios individuais devem ser aplicados aos colaboradores? 
• Determinar recompensas: estabelecidas as exigências, o que a equipe vai receber ao atingir as metas? Use o seu cartão de benefícios flexíveis para realizar o pagamento! 
• Comunicar de maneira transparente: com tudo isso, comunique-se de forma clara com sua equipe, mostrando a importância de cada colaborador.
• Monitorar resultados e aplicar políticas: hora de colocar a engrenagem para rodar. Monitore seus resultados e forneça as recompensas, sempre que necessário.

Como calcular o PPR?

O cálculo do PPR vai respeitar o que a empresa determinou. Veja um exemplo a seguir:

Exemplo:

A empresa X determinou suas metas anuais da seguinte maneira: aumento de produtividade em 15%, redução de custos em 10% e lucro líquido de R$ 1 milhão. 

Meta 1: Aumento de Produtividade (15%):

Aqui, o critério do programa estipulou que para cada 1% de ganho em produtividade, 0,5% será destinado ao PPR. Ou seja, 7,5% de lucro líquido para o programa.

 

Meta 2: Redução de Custos (10%):

Se a redução de custos bater a meta, 3% do lucro líquido vai para o PPR. 

Lucro Líquido Alcançado: R$ 1.000.000:

No nosso caso, a empresa também atingiu o lucro líquido determinado na meta. Ou seja, seriam distribuídos 10,5% (7,5%% + 3%) de R$ 1 milhão, ou seja, R$ 150 mil. 

Distribuição entre os Funcionários:

Neste exemplo, a empresa estipulou uma distribuição igual entre os colaboradores, conforme a porcentagem deles na folha de pagamento. Ou seja, todo funcionário receberá uma parcela deste valor, proporcional ao seu salário-base.

 

 

A MarQ. pode te ajudar com os cálculos do PPR!

Em primeiro lugar, as soluções da MarQ. podem ajudar a sua empresa com cálculos do PPR e muitas outras funcionalidades relacionadas ao departamento de pessoal, controle de ponto e benefícios. Veja algumas das nossas principais features:

Cartão de Benefícios Flexíveis

O MarQFlex, cartão de benefícios flexíveis, permite que as empresas façam o pagamento de benefícios, bonificações e outras premiações para o colaborador, incluindo o PPR. Os valores são facilmente utilizados de maneira segura pelos funcionários, com um cartão aceito em milhares de estabelecimentos.

Espelho de Ponto Personalizado

A sua empresa também pode ter o espelho de ponto personalizado da MarQ., adaptado às necessidades do seu negócio. Ele possibilita a verificação do desempenho e da produtividade dos funcionários individualmente, facilitando o cálculo do PPR.

Relatórios de Ponto

Ademais, nossos relatórios de ponto também possibilitam uma visão detalhada das metas cumpridas ou não pela equipe visando o PPR. Além de ajudar a acompanhar o progresso dos colaboradores, os relatórios também ajudam na tomada de decisões, ajustes ou mudanças de rumo no programa.

Fechamento de Ponto

Por fim, conte também com uma ferramenta de fechamento de ponto da MarQ. para consolidar e encerrar os registros de ponto periódicos dos seus colaboradores. Assim, você assegura não apenas o cálculo correto do salário, mas também do PPR, outros benefícios e direitos trabalhistas.

Conclusão

Em resumo, Programa de Participação nos Resultados (PPR) é uma realidade em milhares de empresas em todo o Brasil, estimulando melhores resultados e motivando equipes que desejam conquistar mais. A sua empresa também pode contar com esta estratégia! 

Portanto, se a sua empresa optar por implementar um PPR, a MarQ. pode ser uma grande aliada! Teste as nossas soluções por sete dias gratuitamente para comprovar nossos resultados! Clique aqui e saiba mais!